Diseñamos la transformación y acompañamos al equipo hasta que puede sostenerla.
No entregamos PowerPoints. Instalamos capacidades.
PROCESOS
PERSONAS
SISTEMAS
Lo que creemos
Creemos que la función financiera no debería vivir en modo supervivencia.
No debería dedicar la mayor parte de su energía a perseguir datos, reconciliar versiones, corregir errores o cerrar números bajo presión. Debería ser el área que entiende mejor qué está pasando en el negocio, qué riesgos empiezan a aparecer y qué decisiones pueden crear más valor.
Cómo trabajamos
Trabajamos al lado de las personas que tienen que ejecutar el cambio, no por encima de ellas.
Entendemos cómo opera hoy la función financiera:
A partir de ahí diseñamos la arquitectura, acompañamos la implementación y formamos al equipo en el por qué — no solo en el cómo. Porque un sistema que nadie entiende no es autónomo. Es frágil.
Nuestro trabajo termina cuando el equipo puede sostener, adaptar y mejorar el sistema sin nosotros.
Lo que cambia cuando ‘Finanzas’ tiene una base sólida
‘Finanzas‘ deja de ser el área que bloquea. Se convierte en el socio que de verdad aporta, orienta.
Lo que dicen quienes han pasado por el proceso
Trabajamos con empresas mid-market bajo presión real de reporting. Si el problema es de fondo, lo resolvemos de fondo.
Fundadora de ‘Operiva finance‘
Adriana Dupont Garmendia
Adriana lleva años trabajando dentro y al lado de departamentos financieros de empresas mid-market. Ha implementado ERPs, rediseñado procesos de cierre, formado equipos y gestionado proyectos en entornos de alta presión, incluyendo transformaciones financieras durante la pandemia, cuando los procesos que dependían de personas y presencia física colapsaron en semanas.
Lo que vio repetirse en cada proyecto fue siempre la misma estructura de problema: equipos que trabajaban más que nadie, datos que llegaban tarde o no cuadraban entre reportes, y un cierre mensual que funcionaba porque alguien lo sostenía a pulso, no porque el sistema estuviera bien diseñado.
Por qué fundó Operiva
El mercado tenía implementadores de ERP que conocían la herramienta pero no la lógica financiera detrás. Tenía consultoras que entregaban diagnósticos y se iban. Tenía especialistas en velocidad que automatizaban procesos mal diseñados, y los hacían más rápidos sin hacerlos más fiables.
Nadie instalaba el sistema completo: procesos, personas y tecnología alineados, con una metodología que el equipo pudiera sostener solo cuando el proyecto terminara.
Eso es lo que Adriana decidió construir. Y es la única cosa que hace.
Con quién trabaja
Empresas mid-market – entre 30M€ y 150M€ de facturación – en fases de crecimiento acelerado o post-adquisición, donde el negocio ha superado la capacidad de sus procesos financieros. Habitualmente con un ERP cloud implantado (NetSuite, Business Central) que no está generando el valor que prometió.
Cómo trabaja
No empieza por la herramienta, empieza por entender cómo opera realmente el departamento: dónde se atasca, de quién depende, qué sale del sistema, qué se reconcilia a mano cada mes porque nadie ha cuestionado si tiene que seguir haciéndose así.
Diseña el proceso antes de configurar el ERP. Define responsables antes de hablar de dashboards. Forma al equipo en el por qué – no solo en el cómo – porque un método que nadie entiende no sobrevive al primer cambio de persona.
El resultado no se mide en entregables. Se mide en si el equipo puede cerrar en 3-5 días con datos fiables cuando Adriana ya no está.
DE DÓNDE A DÓNDE
Cuatro transformaciones que definen nuestro trabajo.
Pasar de CFO reactivo a convertirse en un CFO estratégico.
De números entregados a decisiones mejor guiadas.
De procesos dependientes de personas a una operación escalable.
De producir información bajo presión a explotarla con criterio.